利用産地国の市場優位性は、多くの国際市場に進入した会社の通常のやり方を取る。同じ種類の製品、さらに同じ種類のブランド、異なった国家で、異なる価値を表示。例えば、ボーイング飛行機は、中国を含めた28カ国の15000の工場をその生産ゼロ、コンポーネントで、最後にはアメリカふりセット、アメリカ製造名義の輸出で、その価値を増し。そして同じアメリカ技術の麦道、全てアメリカ本土の生産のゼロ、モジュール、生産の「麦道」の飛行機は難しい輸出も、国内旅客を受けたくない。もちろんたくさんの要素は主に中国の産地、この短期間で変わりにくいの商業の心理が形成された産地優位。

はすべての企業の実力を康佳海外投資、しかし大多数の企業が以下の例を参考にする。
ハイテク株下落ナスダック普遍の場合は、その株格付けされて引き上げの一部は：それは満足しない簡単に組立品ではなく、始まりに足を踏み入れる製品設計、完成品図面から製品までの全過程、OEMから発展したODM。

OEMの中に存在する法律問題
1 .当事者が契約の法律意識
2 .委託先提供の商標は第三人の商標
3 . OEMメーカー未经委托当方に同意を無断で市場での販売OEM製品
4 . OEMメーカーの製品の販売時に違反して我が国《商標法』の規定
5 . OEM製品に表示した偽のメーカー、工場所在地、産地

OEM（オリジナルEquipment Manufacturer）は社会化大手プロダクション、大協力トレンド下の1種の道でも、資源の合理化の効果的な方法の1つで、社会化大手プロダクションの結果。ヨーロッパで、早くも20世纪60年代からは立てOEMの性質の産業協会は、1998年のOEM生産貿易は3500億ユーロを占め、ヨーロッパ工業総生産の14％以上、OEM生産はすでに現代の工業生産の重要な構成部分。経済のグローバル化の発展の勢いのいっそう加速、OEMメーカーが需要はもっと大きい範囲内でOEM先に選んで、特に加工製造コストの安い国と地区へ移動。

購入方に対して、供給側は相対的に受動的な地位を採用して、しかし、OEM方式は依然として高い収益。
1 .国際市場に進入し、国際競争に参与して
国内家電などの業界の競争が激しく、市場傾向が飽和状態になると、いくつかの国内製造企業のための市場を開拓し、海外ブランドのOEMをして。企業のグローバル意識が強くなった。
2 .規模生産コストを下げる
近代化の生産で普遍的に存在している規模の経済効果、すなわち生産規模の拡大につれてみせて単位コストの減少傾向。これからは専門化分業の深化し、固定コストシェアリング。もし企業の存在この生産能力過剰の場合、コストが低下しの効果はもっと明らか。参与OEM供給を意味、生産規模の拡大が増えただけでなく、製品の売れ行きで、しかもコストを下げて。